西开电气2021年工作会议召开后，各部门积极召开部门会议，贯彻落实公司工作会精神，总结经验、剖析问题，聚焦年度目标任务，安排布置各项工作，以新形象、新作为、新业绩，为建成世界一流智慧电气系统解决方案服务商而奋力前行。

特高压制造部

   一是生产方面紧紧围绕提高工作效能开展，利用好现有场地、人员，在确保产品装配质量的同时提高产品出产效率。优化装配流程。通过多轮次详细写实、分解装配操作，减少不必要动作、重复动作，提高装配效率；继续推进精益生产，实现快速换产，提高试验场地使用效率；计划延伸管理，通过一体联动计划，拉动零部件成套，为节拍化连续流装配提供保障；二是800kVGIS产品线主要工作是深入了解用户需求和现场实际情况，明确产品改进方向并大力推进；持续开展工艺提升，按计划推进国产零部件的研究和应用；加大新材料、新技术的研究力度；三是加强人员培训和人才队伍建设，加大一岗多能人才培养力度和车间内部人员流动。

超高压制造部

总装二车间

   一是动态管理装配过程风险控制点，识别并协同产线工艺、设计，制定改善方案，持续开展质量提升工作，严格把好产品质量关；二是优化产线布局，平衡产线节拍，持续开展物流改善提升，坚持不懈推进标准化、准时化、节拍化精益生产工作；三是加快推进工艺BOM指导装配工步工作，为车间MES系统建设打好基础，积极推进车间装配工作数字化转型，提高产品品质和生产效率。

总装三车间

智慧服务公司

   一是以存量产品运维为契机，紧抓存量在运产品的参数升级，为用户提供升级系统解决方案，提高及延伸产品的可靠性，不断优化产品服务工作，持续提升客户体验，拓展服务业务，取得更多订货；二是严控服务质量，开展“我安装的产品我负责”、“我安装的产品零放电”等系列活动，把好现场安装质量关；三是对标行业领先企业，从服务过程、服务效率、服务成本等多方面入手，以产品的安装、运维等服务业务，促进EPC项目的开展，深化内部管理，压控各项成本，打造公司的利润中心。

西电操动机构

西开铸造